从工具到助手，，，，，天生式AI工具“小明助理”究竟怎么用？？？？？-明略科技

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从工具到助手，，，，，天生式AI工具“小明助理”究竟怎么用？？？？？

2024-11-18

天生式AI的准确使用方法是什么？？？？？我们对AI的期待应安顿在那里？？？？？该以怎样的心态使用AI？？？？？针对这些问题，，，，，明略科技大模子产品认真人孙方超接受营销行业着名媒体TopMarketing采访，，，，，分享天生式AI及明略科技推出的天生式AI工具“小明助理”在目今的应用场景和商业价值。。。。。

明略科技高级副总裁、明略大模子产品认真人? 孙方超

问题1：目今的数字化时代，，，，，怎样界说立异营销这一看法？？？？？

立异营销可以从两个视角来看：从营销的角度来看，，，，，这几年我确实看到营销方法已经有了很是大的转变。。。。。从明略的角度我们在提天生式营销推动企业或相关从业者使用天生式人工智能工具来提升营销生产力的效果。。。。。

在许多营销环节，，，，，天生式人工智能使营销的生产力效率获得了实质性提升。。。。。当实质性的提升到了一定阶段，，，，，对企业、平台等上下游工业链都会有一些重构。。。。。整体而言我们现在看到天生式营销是行业很是主要的一个偏向，，，，，我们也在通过一连给营销从业者提供好用、易用的产品和工具，，，，，加速这个历程和效果的实现。。。。。

问题2：您以为现在企业在举行立异营销的历程中会遇到哪些机缘或者挑战？？？？？

第一个挑战是卷，，，，，各行各业都在卷。。。。。消耗者越来越碎片化，，，，，给品牌的攻击蛮大的。。。。。第二个挑战是数字化、人工智能等这些手艺层面的攻击。。。。。怎么样能用好这些工具，，，，，让营销越发有用？？？？？对营销从业者来说这也是一个很是大的挑战。。。。。

虽然挑战跟机缘一定是同步的，，，，，只是相对来说，，，，，大品牌面临的挑战会更大一些，，，，，新兴品牌面临的机缘会更大一些。。。。。若是一个品牌能在一准时间里捉住平台的流量密码，，，，，可以很快获得起量。。。。。我们刚刚走访了一家杭州的美妆企业，，，，，它其时很快抓到了在短视频平台上素人的流量，，，，，铺设出了素人网络来种草、带货等。。。。。不到一年的时间，，，，，它主推的粉底产品迅速抵达了GMV靠近10亿的体量。。。。。相对成熟的品牌想去捉住机缘，，，，，可能要放弃原来的一些惯性和路径，，，，，甚至放弃原有的价钱系统等，，，，，去迎接市场的转变。。。。。

问题3：您刚刚提到天生式AI会导向各行各业的重构，，，，，详细是怎样的重构？？？？？

我以为AI对营销生产关系的重构在已往几年已经爆发了。。。。。AI的角色是在这个历程当中加速或者是更有用地资助企业去面临这个趋势。。。。。抖音、快手、小红书等新的社交媒体的涌现带来了整个广告或者营销逻辑的改变，，，，，内容和销售的链路已经被买通，，，，，数字化的链路已经被构建起来了。。。。。

问题4：数字化着实是 AI 早期的一种驱动？？？？？

对，，，，，你可以以为早期的数字化更多是由推荐来驱动的，，，，，这个推荐机制也是基于AI，，，，，这是早期AI在广告内里体现的价值，，，，，即通过每小我私家的消耗习惯，，，，，推荐更多的喜欢的内容，，，，，它主要解决的是面临什么样的人，，，，，即 “Who” 的问题；；；；；；；天生式人工智能现在更多解决的是找到了这个内容，，，，，适合推荐给什么样的人之后，，，，，还可以天生什么样的内容？？？？？这时间它更多解决的是 “What” 的问题。。。。。

问题5：明略科技推出的天生式AI工具“小明助理”的焦点功效是什么？？？？？相比市场上其他这种类似的 AI 产品，，，，，它的奇异之处是什么？？？？？

“小明助理”的定位是一个企业级Copilot，，，，，它是你的副驾、助手，，，，，虽然这个助手不但仅是一个帮你做 detail 的活儿，，，，，它有助于给你提供一些更有价值的思索和资助。。。。。

以一个内容从业者为例，，，，，ta所面临的是从数据剖析到洞察，，，，，到战略，，，，，再到天生，，，，，再到投流这样一连串的事情流。。。。。要去做的是当从业职员举行到事情流的某一个阶段使命时，，，，，把大模子与目今的事情使命团结到一起，，，，，从而能直接把这种更易用或更好的交互体验提供应用户。。。。。若是不这么做的话，，，，，从业者需要频仍在目今的事情跟大模子之间跳来跳去做交互。。。。。好比说我想剖析竞品最近的内容战略，，，，，我需要把竞品的所有的帖子粘出来，，，，，然后放到一个大模子内里说“你实验来帮我总结一下”，，，，，同时我还要去录入一个很是重大的prompt（提醒词）。。。。。这个对非专业的 prompt写手来说，，，，，蛮有挑战的。。。。。

我们更强调的是当从业者在看帖子的时间，，，，，直接把大模子调出来说“你来帮我来剖析一下背后的prompt”，，，，，由于我们已经帮用户预置好了，，，，，你只需要用好它就行。。。。。这是我们对小明助理的一个愿景。。。。。我们希望它是你的好帮手、好副驾，，，，，能把你目今的事情流跟大模子很是好地融合在一起，，，，，把事情流当中需要用到的一些数据或者信息团结大模子帮你整理、总结，，，，，提供一些灵感。。。。。

问题6：小明助理嵌入了一系列AI工具，，，，，为什么做了这样一个集成式安排？？？？？

我以为集成式是我们在1.0阶段重点去谈的一件事，，，，，一年宿世成式人工智能对许多人来说特殊新鲜，，，，，许多用户抱着好奇的态度去实验差别的AI模子，，，，，那我们就把现在主流的、好用的模子一站式提供应用户。。。。。这是我们1.0的状态。。。。。

问题7：现在哪些企业客户在使用小明助理？？？？？怎么说服不相识 AI的企业用户使用产品，，，，，包括附加效劳？？？？？?

理论上来说小明助理是适合种种行业、企业的。。。。。在推广的历程当中，，，，，我们会着重在两个领域：一个是泛企业用户，，，，，面向企业的全公司规模，，，，，我们会看到许多 CEO 对天生人工智能是很是焦虑的，，，，，ta不可忽视这个房间里的大象，，，，，也不可提出很是清晰的命题。。。。。小明助理是一个面向企业自上而下、从0到1的大模子。。。。。无论你是一家科技公司，，，，，照旧古板制造业、效劳行业，，，，，都能找到大模子的使用场景，，，，，要害是在于企业自上而下是不是能形成这样的共识，，，，，最先用起来。。。。。一旦有了共识之后，，，，，你会发明这些企业的首创人和部分治理者都能形成很是好的应用场景。。。。。

另一个领域是基于公司的生长，，，，，明略有许多营销行业的客户，，，，，小明助理在营销赛道也做了很是多的功效增强。。。。。以上两个领域是我们现在主要推广的两大类客户——前者包括大型央企、大型跨国企业，，，，，后者也包括中小型规模的出海商业电商，，，，，客户组成很是普遍。。。。。小明助理未来的生长路径将以营销为起点，，，，，把营销这块营业做得更扎实之后，，，，，向更普遍的行业和企业延伸，，，，，可能下一类是人力，，，，，再下一类是采购，，，，，把切合相关笔直领域和行业的事情流团结起来，，，，，做出让他们更易用的产品。。。。。

问题8：企业采购“小明助理”产品之后，，，，，要怎么从 0 到 1 最先安排呢？？？？？明略科技可以提供哪些配套效劳？？？？？?

这是一个特殊有意思的命题。。。。。一家企业决议了要接纳小明助理，，，，，刚最先也是懵的，，，，，由于各家企业的痛点和要解决的问题差别，，，，，我们会有须要的培训和前期的陪跑效劳，，，，，会坐下来和企业一起探讨，，，，，看先在哪个痛点上获得一个quick win，，，，，然后进一步增强企业从上至下的信心，，，，，再把产品在企业内部的使用进一步推广开来。。。。。

问题9：“小明助理”在现实应用中取得显著效果的典范案例有哪些，，，，，爆发了怎样的实质性提效？？？？？

我举一个营销场景的例子：明略与一个防晒霜品牌相助，，，，，它想投入社会化营销，，，，，看究竟应该做哪些内容选题，，，，，我们会快速帮客户找已往三个月点赞、谈论互动凌驾100的防晒霜相关的帖子。。。。。然后我们进一步剖析了几万篇防晒霜帖子，，，，，看究竟哪些人在谈防晒霜，，，，，怎么谈防晒霜，，，，，进而细分到上班族、公司的治理者怎么谈，，，，，刚入职场的小白怎么谈等等。。。。。每小我私家群对应的场景都是纷歧样的，，，，，产品卖点也纷歧样。。。。。我们把所有的圈层场景、痛点、卖点、故事线等要害要素资助客户拆解出来，，，，，同时还会看互动量的排序。。。。。这样我们就可以资助企业把差别的圈层、内容选项、故事线等维度指标枚举出来，，，，，资助客户快速获得选题上的灵感。。。。。

再如btt博天堂一个客户是咨询公司。。。。。对咨询行业而言，，，，，公司内部的知识治理是至关主要的，，，，，可能要有几千个文档。。。。。那么一个咨询照料怎样在这些文档里快速找出关注的行业趋势？？？？？我们就帮这个客户搭建了一个能看得懂咨询行业专业术语的知识库，，，，，资助咨询照料快速检索想要的趋势和知识点，，，，，并形成一个回复的总结。。。。。这个历程大大镌汰了咨询照料已往自己破费大宗时间检索、读文档的历程，，，，，这也是一个很好的应用场景。。。。。

问题10：我们看到了小明助理在定制化应用的普遍空间，，，，，那么产品的标准化与定制化怎样平衡？？？？？

我们现在看到一个有意思的点，，，，，在大模子出来以后，，，，，定制的本钱有可能是很是低的，，，，，并且会非�？？？？？斓厥迪�。。。。。以是未来标准化跟定制之间纷歧定那么非黑即白，，，，，定制不再那么不可�。。。。。�，，，，而是可以通过一些快速的定制来匹配到企业和部分的个性化需求，，，，，同时它在本钱上和时间上都能获得知足。。。。。整体的标准化工具和定制工具的关系，，，，，我以为可能会酿成“主体和增补”的关系。。。。。

问题11：现在小明助理企业端的用户数据是怎样的？？？？？下一步有没有一些期许或妄想？？？？？

小明助理现在已经效劳几百家企业用户。。。。。一方面，，，，，企业要投入时间重视人工智能；；；；；；；另一方面，，，，，我们团队也要投入时间资助企业陪跑。。。。。我们会看到尤其是大型企业，，，，，投入时间越多，，，，，效果也会变得更好。。。。。总归来说，，，，，这件事最终的要害照旧在于企业自身。。。。。一个企业若是下定刻意拥抱人工智能，，，，，下定刻意要用好它，，，，，就会提出很是好的要害的问题来。。。。。我们团队也会围绕这些要害的问题跟企业一起去实验，，，，，用模子、agent、prompt等方法解决。。。。。这样的效果也是双赢的，，，，，我们自己也会看到更大的应用场景，，，，，企业也能给员工带来的事情体验、效率等方面的实质性提升。。。。。

差别的阶段做差别的事，，，，，我们一直强调：不要把人工智能作为替换人类的工具，，，，，照旧着力于把人工智能作为让人们获得更好事情体验这样的定位和现实动力。。。。。我们坚信AI照旧会对未来的几十年的人类社会、企业、小我私家带来很是大的改变，，，，，以是我们照旧要在这样的一个时势下，，，，，做好要害的问题、要害的行动。。。。。