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历程黑箱
销售历程不透明，，，，，销售战略落地难。 。。 。。。。 。
员工水平狼籍
销售流程重大，，，，，新人上手慢。 。。 。。。。 。
需求洞察难
涉及客户部分、职员多，，，，，需求洞察难。 。。 。。。。 。
跨部分协作难
跨部分协作难，，，，，客户知足度低。 。。 。。。。 。
知识易流失
企业的海量知识难复制、易流失。 。。 。。。。 。
· 一线职员的小助手
从线索到回款，，，，，自动纪录营业全历程，，，，，团结多种智能化能力，，，，，如自动提取客户信息等，，，，，将员工从繁杂信息录入中释放出来，，，，，专注更有价值的事情。 。。 。。。。 。
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· 治理者的驾驶舱
还原商机跟进历程，，，，，多维度剖析营业历程、客户情形、员工行为等，，，，，提前发明问题，，，，，实时调解战略。 。。 。。。。 。
· 细腻化客户治理
自动化打标完善客户信息，，，，，动态更新客户行为与需求，，，，，构建实时的客户洞察，，，，，建设周全的客户关系链。 。。 。。。。 。
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· 高价值客户谋划
一连洞察要害会话信息，，，，，团结客户洞察，，，，，指导销售在差别的客户阶段提倡响应的跟举行动，，，，，有用推进销售历程。 。。 。。。。 。
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·?海量知识充分使用
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基于人工智能、企业图谱等手艺，，，，，资助企业自动化收罗组织内外海量知识，，，，，形成组织资产，，，，，反哺一线员工，，，，，提升效劳专业度与事情效率。 。。 。。。。 。
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