超AI说｜数字化转型成为“必答题”，，，，，，，怎样用好“认知智能”新动力？？？？？？-明略科技

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超AI说｜数字化转型成为“必答题”，，，，，，，怎样用好“认知智能”新动力？？？？？？

2021-11-10

在本期超AI说里，，，，，，，你将看到2021腾讯数字生态大会 · 明略科技“认知智能”专场嘉宾精彩看法：

组织数字化转型为什么、做什么、怎么做？？？？？？
打造“六度融合”的都会治理系统，，，，，，，最大的难点和僵局是什么？？？？？？
什么是金融机构数字化转型中的“近朱者赤，，，，，，，近墨者黑”？？？？？？
怎样通过精准检索和智能问答，，，，，，，解决电网手艺事情高度依赖履历的问题？？？？？？
决议者难以获知组织真正的逆境，，，，，，，哪样工具带来“增强现实”能力？？？？？？

超AI说｜数字化转型成为“必答题”，，，，，，，怎样用好“认知智能”新动力？？？？？？

组织为什么要数字化转型？？？？？？

向内，，，，，，，要提升企业的焦点竞争力；；；；；；；向外，，，，，，，要快速应对客户消耗习惯的转变。。。。。

组织究竟数字化什么？？？？？？

是焦点生产要素、焦点价值创立运动。。。。。

差别的行业有差别的焦点生产要素和焦点价值创立运动。。。。。例如消耗品牌的焦点生产要素是“消耗者”和“产品”，，，，，，，焦点价值创立运动是“营销”和“供应链”；；；；；；；轨道交通行业的焦点生产要素是“车辆”和“轨道”，，，，，，，焦点价值创立运动则是“车辆运行”。。。。。

怎样举行数字化转型？？？？？？

焦点生产要素和焦点价值创立运动只酿成“数据”是没有价值的，，，，，，，必需要举行整理，，，，，，，通过知识图谱手艺转化为“知识”，，，，，，，把信息举行关联，，，，，，，最后形成“智慧”存储下来。。。。。

行业知识图谱是资助从“数据”到“知识”到“智慧”转化的焦点利器。。。。。

数字化转型要注重什么？？？？？？

数字化转型不但仅是做平台、做建设，，，，，，，还要做效劳、做运营。。。。。效劳和运营的焦点就是行业知识。。。。。

不可复制的数字化转型就不是数字化转型。。。。。通过手艺手段，，，，，，，让行业知识更高效地使效劳和运营可复制化、数字化，，，，，，，让行业知识图谱化，，，，，，，这是我们起劲的偏向。。。。。

“一网统管”和“一网通办”是智慧都会的两个主要看法，，，，，，，经常一起被提及。。。。。“一网统管”更强调政府跨部分的治理效率提升，，，，，，，“一网通办”则更强调政府与市民和企业的毗连，，，，，，，有对内和对外的区别。。。。。

“一网统管”的看法有三个主轴：视察、治理、预防。。。。。“视察”强调对都会运行态势做到横向到边、纵向究竟的周全感知；；；；；；；“治理”强调合理调配资源、高效解决问题；；；；；；；“预防”则是运用数据和AI手段提前感知势态生长的走向，，，，，，，尽可能镌汰损失。。。。。

明略科技通过实践，，，，，，，总结出实现这三个主轴的途径：六度融合。。。。。

六度融合分为三个条理：第一层是数据融合，，，，，，，相当于整体的数据工程；；；；；；；第二层是通讯融合、视频融合、传感融合，，，，，，，把感知手段融合起来，，，，，，，高效地解决问题；；；；；；；第三层是知识融合、营业组织融合，，，，，，，这比IT问题更难。。。。。

在这个历程中，，，，，，，最难的是流程再造和组织再造，，，，，，，需要治理意识的刷新和顶层妄想，，，，，，，同时需要手艺的支持。。。。。一些都会在实践中，，，，，，，容易陷入手艺支持和营业组织融合“相互期待”的僵局。。。。。我们建议，，，，，，，团结都会特点，，，，，，，针对一些重难点问题，，，，，，，最先逐渐启动这个循环，，，，，，，使两个轮子相互发动转起来。。。。。

金融机构的数字化转型有两浩劫点：

第一个难点在前端。。。。。金融行业的获客和营销逻辑，，，，，，，和其他互联网行业有基础的差别。。。。。金融领域稀缺的是活跃的客户，，，，，，，怎么把现在甜睡在金融机构内里没有被叫醒的客户运营起来，，，，，，，让他们施展价值，，，，，，，这是第一个难点。。。。。

第二难点在后端。。。。。金融机构做了几十年风控，，，，，，，做了许多系统，，，，，，，形成了许多专家知识。。。。。在这个历程当中，，，，，，，我们沉淀了大宗的金融剖析模子。。。。。怎样充分使用这些模子，，，，，，，有用地毗连起来，，，，，，，更进一步地优化未来的风控营业，，，，，，，这是第二个难点。。。。。

明略科技将银行已有的模子转化成知识图谱，，，，，，，“发明”实体间的关系，，，，，，，并对这些关系做“拓展”，，，，，，，把更多的基础属性和特征都叠加到这一个图谱之上，，，，，，，最后再做减法，，，，，，，把与本次营业相关性不大的关系“缩短”，，，，，，，从而获得需要的效果。。。。。

使用相同的关系挖掘的逻辑，，，，，，，明略科技延伸出两条营业场景：把“近墨者黑”用在风控场景中，，，，，，，挖掘违规团伙；；；；；；；把“近朱者赤”用在营销场景中，，，，，，，构建优质客群网络，，，，，，，提升营销效率。。。。。

手艺标准是所有手艺事情必需依赖的基�。。。。。�，，，，，，装备的设计、实验、运维磨练、故障定位排查，，，，，，，都要依据这个手艺标准。。。。。在国家电网，，，，，，，装备手艺标准有2,300多项，，，，，，，以PDF形式贮存，，，，，，，总共有60,000多页。。。。。

海量的手艺标准人很难记�。。。。。�，，，，，，导致了装备运维事情很是依赖履历：这个事情做过就会做，，，，，，，没做过就只能问别人或者查资料，，，，，，，无论是准确性照旧效率都受到很大影响。。。。。

现代治理系统的建设，，，，，，，对装备手艺标准的数字化提出了很是高的要求。。。。。明略科技在数据层面使用NLP、OCR手艺将原始的PDF数据结构化，，，，，，，存储在ES数据库里；；；；；；；在模子层面，，，，，，，针对差别的问答形式，，，，，，，基于知识图谱和MRC构建了6个模子；；；；；；；最后提交给国网总部举行验证。。。。。

最终，，，，，，，在国家电网组织的天下竞赛中，，，，，，，明略科技在“精准检索”赛道的22支步队中排名第二，，，，，，，在“智能问答”赛道的21支步队中排名第三，，，，，，，综合排名在所有参赛步队中排名第二。。。。。

随着企业规模扩大，，，，，，，“反规模效应”随之而来：销售职员不希望客户退款、客服职员不希望客户投诉、中层干部不希望向上袒露问题，，，，，，，都导致企业治理者难以得知组织真正的逆境。。。。。

打造以“客户知足度”为驱动的企业，，，，，，，最主要的事就是谛听客户的声音。。。。。但一线的客户声音转达到企业决议者耳朵里，，，，，，，需要履历层层难关。。。。。第一关是信息层，，，，，，，客户声音必需要被信息化、被纪录下来才可能被闻声；；；；；；；第二关是信息流通，，，，，，，包括从下到上、从上到下、从左到右的层层相同，，，，，，，都是组织信息流转的障碍。。。。。

企业微信在微信的基础上提供了新数据和新能力，，，，，，，带来了增强现实的能力，，，，，，，企业微信的侧边栏是员工相同的主要窗口，，，，，，，犹如未来的AR眼镜。。。。。

各人经常把“私域”明确为一个流量运营的事情，，，，，，，我们反其道而为之，，，，，，，把效劳历程、效劳体验、客户知足度看得更主要。。。。。由于流量实质上是抢夺客户的注重力，，，，，，，这个资源永远是有限的，，，，，，，可是客户知足度是无限的资源，，，，，，，值得去挖掘。。。。。

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怎样举行数字化转型？？？？？？

数字化转型要注重什么？？？？？？

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